Pour réussir son FabLab, il faut se poser de très nombreuses questions, analyser vos points forts et vos points faibles, bien prendre conscience de votre environnement, déterminer des objectifs stratégiques pertinents, calculer le coût des moyens à mettre en œuvre et surtout vérifier la cohérence financière du projet envisagé.

Cette approche nécessite de la méthode, des compétences spécifiques, de l’expérience de la rigueur et du temps.

L’étude de faisabilité, telle que nous la concevons, va permettre également de recenser et de mobiliser les compétences disponibles sur le territoire considéré au sens large. Engager officiellement une telle étude va nous permettre de communiquer sur le projet et de rencontrer les futurs partenaires et utilisateurs.

Au final, l’étude préalable doit conclure sur la faisabilité ou non de créer un FabLab et si oui, sous quelles conditions.